Разработано Joomlamaster.org.ua совместно с Joomstudio.com.ua

Путь по инновационной лестнице

Сектор инновационного малого бизнеса — наиболее рисковый, и начать такой бизнес сложнее, чем традиционный, считает генеральный директор Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Сергей Поляков (далее — Фонд содействия). Однако, с другой стороны, это наиболее перспективная сфера: здесь обкатываются самые свежие инновационные идеи, здесь создаются и наиболее гибкие малые компании, обладающие потенциалом превращения в крупные или даже глобальные компании.

Большинство вновь созданных компаний погибает на самой ранней стадии существования. Этот этап в выращивании малых инновационных бизнесов часто называют «долиной смерти». Но, не пройдя его, сложно искать источники финансирования. Венчурные фонды еще не видят эти проекты. И государство должно заниматься поддержкой этих компаний, считает Сергей Поляков.

Стадии развития инновационной компании, в среднем продолжающиеся от 5 до 10 лет, включают следующие этапы:

  1. «посевная» стадия (имеется идея или проект, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования);
  2. «старт-ап» (опытные образцы, попытки организовать производство и вывести продукцию на рынок);
  3. «ранний рост» (выпуск и коммерческая реализация готовой продукции, отсутствие устойчивой прибыли);
  4. «расширение» (компания занимает определенные позиции на рынке, требуется дополнительное производство, расширение капитала);
  5. «выход» (продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору).

В западных странах существуют специальные институты поддержки инновационного бизнеса на разных стадиях, например в США существует SBIR (Small Business Innovation Research), во Франции — OSEO, в Финляндии — SITRA (the Finnish Innovation Fund). В нашей стране есть ряд необходимых институтов, но они не сложились в цельную систему, подчеркивает гендиректор Фонда содействия. Но лакуны постепенно заполняются. Так, в начале апреля было подписано важное соглашение между российскими институтами развития: Фондом содействия, Российской венчурной компанией (РВК), Роснано и ВЭБом, — к которому присоединились также ММВБ, Федеральное агентство по делам молодежи, ОПОРА. Суть соглашения заключается в координации деятельности всех институтов, включая финансовые, которые занимаются поддержкой инновационных компаний.

«Инновационный лифт»

На начальном этапе (на предпосевной и посевной стадиях) финансовой поддержкой инновационных проектов занимается Фонд содействия, отмечает председатель наблюдательного совета Фонда Содействия Иван Бортник. Затем проекты начинают получать финансовую поддержку РВК. Но собственно поддержка проектов на посевной стадии потребовала создания еще и специального Фонда посевных инвестиций (РВК принадлежит 99% капитала, Фонду содействия — 1%), который, в отличие от Фонда содействия, не занимается научно-технологической экспертизой, а именно маркетингом инноваций.

Российская венчурная компания видит свою задачу в формирования экосистемы инноваций в России. РВК сама не финансирует проекты, но создает необходимую для этого инфраструктуру в виде фондов и партнеров. А собственно финансированием проектов в рамках разделения обязанностей призвано заниматься Роснано. Однако с одной оговоркой, подчеркивает Бортник: Роснано в принципе не рассматривает проекты, в который возможная отдача не превышает 100 млн руб. Проекты такого масштаба — прерогатива Фонда содействия.

На последнем этапе развития инновационного проекта должен стоять ВЭБ с серьезными кредитами, на льготной основе. Институты развития поддерживают связь друг с другом, обмениваются информацией. Не в каждом случае, но, как правило, проекту следует пройти по ступенькам инновационного лифта, в т.ч., зарабатывая себе определенный имидж, объясняет Бортник.

Запуск механизма «инновационный лифт» вселяет оптимизм: различные организации объединились, чтобы ни один достойный проект не потерялся и получил достойную поддержку, подчеркивает Поляков.

Поддержка малых инновационных фирм: Фонд содействия

Российский Фонд содействия был создан в 1994-м г. Фонд получает средства из федерального бюджета и направляет их на поддержку малых инновационных компаний. Однако только в последние годы финансирование стало достаточным, чтобы запускать масштабные программы, отмечает Поляков.

В период с 1994 г. до 1999 г. Фонд содействия занимался в основном выращиванием «чемпионов». То есть деятельность Фонда преимущественно была направлена на предоставление заемных средств, и его клиентами были уже действующие фирмы со своим сложившимся бизнесом, фондами и продуктами. И основным обеспечением под выданные кредиты выступал собственно бизнес: иных залогов у таких компаний и не было. С 1999 г. — в связи с изменением законодательства — Фонд перешел на безвозвратное финансирование. Последние 3-4 года бюджет Фонда растет, хотя и сегодня по своим размерам он не может сравниться с американским SBIR, бюджет которого составляет 10 млрд долл. Бюджет российского Фонда — чуть более 100 млн долл. (финский SITRA осуществляет свою деятельность за счет инвестирования уставного капитала и полученных прибылей; на конец 2008 г. рыночная стоимость уставного капитала фонда составила 679,3 млн. евро). Понятно, что для нашей страны это маловато, однако кое-что при этом делать удается, подчеркивает Поляков.

На 2011-й г. Министерство финансов заложило бюджет Фонда в размере 1,4 млрд руб. Минэкономики рассчитывает увеличить его до 5 млрд. В этом году бюджет составил 2,5 млрд, плюс премьер-министр в мае выделил дополнительно 1 млрд руб.

Дополнительные средства и более качественна экспертиза

Приоритетная программа Фонда — «Старт» — призвана поддержать компании, которые создаются с нуля, отметил Сергей Поляков. В Фонд приходят ученые, у которых часто нет собственного предприятия. Финансирование в рамках этой программы — в объеме 6 млн руб. — разбивается на 3 года: 1+2+3 млн руб. соответственно. При этом, начиная со второго года, для получения финансирования необходимо наличие частного инвестора, который должен дополнительно принести минимум 5 млн руб. Но инвестор нужен не просто для того, чтобы привлечь в проект деньги, хотя 11 млн руб. — это уже достаточная сумма для запуска нового бизнеса, подчеркивает Поляков. Да и в Фонд приходят не с сырыми идеями, а уже с практически готовыми технологиями, которые требуют проверки, дополнительных изучений, производства опытного образца. Инвестор нужен как серьезный эксперт, который рискует своими деньгами и может лучше, чем сотрудники Фонда, разобраться в проекте. В рамках Фонда расходуются государственные деньги, поэтому, как бы тщательно чиновники не отбирали проекты, люди, которые вкладывают свои собственные деньги, в любом случае ведут себя более осмотрительно.

Фонд запустил порядка 2,5 тыс. компаний, сейчас еще порядка 500 заявок находятся на рассмотрении. В среднем в год основывается 400–500 компаний. Основной критерий эффективности деятельности Фонда определяется количеством компаний, которые находят инвестора, продолжают развиваться и выходят на самоокупаемость. Порядка 10–15% — потерянные деньги. Многие ученые не умеют работать с финансами, делать финансовые отчеты. Или приходят к пониманию, что слишком рано в этот бизнес пошли, что это не их дело. Однако порядка 450 компаний нашли инвесторов.

Средний оборот таких компаний — 15–20 млн. руб. Есть компании, где оборот 30–40 млн руб. В этих компаниях работают на постоянной основе от 7 до 15 человек, и «отдача» на каждого работника здесь много выше, чем в среднем по промышленности — более 1 млн руб. на одного человека. 70 компаний вышли из программы, то есть уже переросли ее рамки, и показывают хорошие экономические результаты.

Международное партнерство

Приоритетные направления России в области науки и инноваций совпадают более-менее с приоритетными направлениями европейского сообщества. У России есть определенный задел по участию в двусторонних программах — в том числе проводятся совместные конкурсы с французским агентством OSEO-Innovation (инициатива осуществляется в рамках Соглашения о сотрудничестве в области промышленных и технологических разработок между Францией, от имени OSEO-Innovation, и Россией, от имени Фонда содействия), с Немецким министерством образования и исследований (Bundesministerium für Bildung und Forschung). Ожидается подписание соглашение о двусторонних конкурсах с финнами (от имени России будет выступать Фонд содействия). В Осло в скором времени в рамках очередного семинара будет проходить обсуждение, как объявлять не двусторонние, а многосторонние конкурсы. На этом уровне сотрудничества главное не финансирование, а собственно нахождение партнеров и выстраивание принципов взаимодействия. Достигнуты соглашения с европейскими партнерами о развитии информационных совместных сетей по поиску партнеров.

 

Юлия Литвинова

http://opec.ru/

Отправить в FacebookОтправить в Google BookmarksОтправить в TwitterОтправить в LivejournalОтправить в OdnoklassnikiОтправить в Vkcom